张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者
知乎，
想解决职场焦虑
职场焦虑成为了现在职场人的一种痛。
解决这个痛的办法无外乎提升自己：能力或职位。
而常见套路，就是通过职业教育再进化。
这成为了一个蓝海的起点。
11日，知乎在京举办“2024知乎教育大会”，知乎创始人、CEO周源在演讲中首次披露知乎布局职业教育的初衷和愿景：知乎不止于社区，正转变为一个为新职人搭建平台、提供服务的公司。
他表示，社区与职业教育是知乎的两种形态，共同组成了知乎的“完全体”。未来知乎将用科技重塑职业教育，构建新生态，赋能新职人的未来。
与此同时，知乎宣布职业教育品牌“知乎知学堂”正式独立运营，并表示社区与职业教育组成知乎的两种形态。
知乎知学堂公布未来两大核心战略：
第一，通过数字化赋能，改善职业教育服务体系和交付标准。
第二，通过开放协作和产教融合，助力职业教育实现高质量就业。
从此前公开的2023第三季度财报来看，报告期内知乎总收入为10.22亿元人民币（1.401亿美元），较上年同期的9.12亿元人民币增长12.1%。
其中，职业教育收入为1.45亿元，较2022年同期的7800万元，增长了85.6%，占总收入的14.2%；付费会员收入为人民币4.67亿元，较2022年同期的人民币3.35亿元增长39.2%，占总收入的45.7%；营销服务收入为人民币3.83亿元，占总收入的37.2%。
据了解，知乎2019年涉足职业教育业务，2022年底推出知乎知学堂品牌和App。
截至目前，知乎知学堂已经成为中国覆盖品类最全的职业教育内容体系之一，累计为超过2000万学员提供服务。
“今天的知乎，不止于社区。”周源如是说。
知乎为何发力职业教育？
独立运营后对于知乎而言意味着什么？
是否能促进知乎尽快扭亏盈利？
对此，《华夏时报》记者于玉金和书乐进行了一番交流，本猴以为：
职业教育属于进一步给与职业教育这个知乎近年用力较猛的新增长极以更大的运营权限，也是知乎突破营收壁垒的放手一搏。
如果职业教育真的能实现在线化、垂直化和多场景化，则可能打出在线教育新蓝海，大有可为。
总体来说，知乎的流量具有一定的刚需属性，因此不在于流量规模而在于流量的消化与流连。
知乎作为垂直知识社区，距离互联网用户大盘还有相当一段距离，其依然可以用更多的知识类产品继续深入挖掘流量池。
发力成人职业教育，本质上是知乎既有知识付费战略的一种延伸，来自知乎的品牌背书确实可以让其美誉度较高，并获得一部分知乎用户的流量和收益。
知乎有优质用户、优质内容生产者为基础，也可以为优质的内容生产者提供更多的变现可能。
其加深自己在知识付费领域的护城河，并且在职业教育赛道上挖掘更多的实现场景。
但这种职业教育能达成怎么样的效果？
在线教学，真的能让学会更多技能吗？
其职业教育的证书含金量和实际能力提升水平，能解决职场人群的焦虑与否，则依然有待考察。
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